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CONTENU DE LA FORMATION :
1. Appréhender les spécificités de sa dimension managériale :
- Passer du faire au faire-faire
- Prendre de la hauteur
- Développer son aptitude au coaching
- Partager son temps entre les différentes activités
- Être leader légitime
2. Accompagner et développer :
- Trouver le bon niveau de délégation
- Trouver le bon niveau de confiance et de contrôle
- Responsabiliser
- Découvrir les différentes attitudes au cours d’un entretien
- Repérer les potentiels et les talents
- Evaluer sur des critères clairement définis
- Donner du feedback
- Recadrer
- Dynamiser
- Soutenir dans les situations difficiles
3. Mieux communiquer :
- Trouver la bonne distance (position méta)
- Savoir se positionner par rapport à ses N-2
- Mieux communiquer en direct avec l’ensemble des collaborateurs
- Mieux communiquer à distance
- Affirmer son style personnel, ses valeurs, en cohérence avec l’ambition
- ETRE Concis, concret, percutant pour être retenu, incitatif et encourageant pour atteindre les objectifs
4. Fédérer et mobiliser ses collaborateurs :
- Donner de la vision et du sens à partir des orientations stratégiques de l’entreprise
- Créer du lien, favoriser la cohésion entre les N-1
- Bâtir le projet d’équipe et accompagner sa mise en œuvre
- Favoriser la coopération plutôt que la compétition entre les N-1
- Affirmer son autorité (Naturelle De statut De compétence) (et non son pouvoir autoritaire) et son leadership
- Montrer l’exemple et devenir référent par son courage et sa capacité à affronter les situations difficiles et/ou conflictuelle
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Quels sont les objectifs de la formation ?
Cette formation être manager de managers permet de :
Trouver un équilibre entre la position du manager et celle de l’accompagnant opérationnel
- Position du manager : recul, hauteur de vue, anticipation, vision globale, incarnation de l’ambition, arbitrage
- Position de l’accompagnant opérationnel : proximité, implication, empathie, être ressource, stimuler, mobiliser
Savoir interagir aux deux niveaux : collectif et individuel
- Collectif : fédérer les énergies, favoriser les synergies, assurer la cohésion de l’équipe
- Individuel : accompagner le développement du potentiel, encourager, soutenir, donner du feedback
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Méthodologie : alternance de pédagogies
- Ludiques en sous-groupe
- Inductives en individuel ou en sous-groupe : Réflexion et partage -> ancrage émotionnel -> apports -> réflexion individuelle
- Pratiques (par l’expérience) en groupe ou en sous-groupe
Un véritable accompagnement individualisé grâce à :
- Une parole facilitée
- Le traitement des cas apportés par chacun
- Des autodiagnostics et des réflexions des participants sur le type de techniques qui pourraient leur convenir + un panel de techniques très complet
- Plusieurs références pour « parler » à un maximum de participants…
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Vous souhaitez mettre en place une formation sur mesure ?
Nous vous proposons de :
- Bénéficier d’une formation exclusive organisée dans vos locaux ou ceux d’AMPLITUDE.
- Donner du sens aux actions proposées pour susciter l’envie et l’investissement des collaborateurs, en personnalisant les Formations Intra : 100% adaptées aux exigences de leur métier et de leur environnement, répondant à leurs attentes respectives, à leurs problématiques…
- Mettre en place les moyens et outils pédagogiques nécessaires à l’organisation des sessions de « formations intra », par groupe de 10 à 16 personnes ou groupes limités (6 personnes par exemple).
- D'établir un calendrier des différentes sessions de formation en fonction de vos impératifs, tout en faisant preuve de souplesse en cas d'imprévus ou d'éléments nouveaux.
Nous allons construire ensemble la solution qui sera en parfaite adéquation avec la culture, les objectifs, les contraintes internes et externes de vos équipes.
