Outil d’accompagnement et d’aide à la décision, l’évaluation de potentiel s’effectue en référence aux objectifs de l’entreprise, à son marché, sa culture et ses valeurs.
L’évaluation de potentiel permet de limiter les risques d’erreur quant à l’évolution des collaborateurs en basant les décisions sur des éléments fiables et étayés.
Méthodologie :
1.
Préparation
Entretien avec les RH ou le Responsable opérationnel
Questionnaires et tests de personnalité / d’aptitude
Entretien avec les RH ou le Responsable opérationnel
Questionnaires et tests de personnalité / d’aptitude
2.
Entretien approfondi
Parcours, compétences, motivations
Restitution des tests
Points forts et axes de progrès
Parcours, compétences, motivations
Restitution des tests
Points forts et axes de progrès
3.
Rapport de mission
Synthèse écrite avec préconisations sur les orientations/ les choix
Recommandations et plan d’actions
Synthèse écrite avec préconisations sur les orientations/ les choix
Recommandations et plan d’actions
Quelques missions d'évaluation de potentiel :
- Evaluation en phase finale de candidats au poste d’expert infrastructures Microsoft pour un syndicat professionnel.
- Passages cadres pour des entreprises du secteur de l’énergie et de l’environnement.
- Détection de potentiel managérial dans le cadre de la création d’un vivier de managers pour un groupe industriel international
- Détection de haut potentiel pour un acteur international dans la gestion de l’eau et des déchets
