Vous recherchez une solution sur mesure pour accompagner un collaborateur à développer ses capacités managériales et de communication ?
Un coaching individuel qui permette de travailler sur "l'image" que le collaborateur renvoie autour de lui ?
Qu'est-ce que le coaching individuel ?
- Une démarche pragmatique d’accompagnement d'un collaborateur
- qui favorise l’optimisation de ses atouts humains et professionnels
- dans l’exercice de ses responsabilités
- le plus souvent, dans une phase de changement
- pour sortir le collaborateur de sa solitude
Le coaching pourquoi ?
- Pouvoir s’exprimer librement dans un cadre neutre
- Prendre de la distance sur le quotidien
- Prendre conscience de ses modes de fonctionnement
- Développer ses talents
- Identifier les leviers de changement
- Travailler sur ses points faibles
- Accroître ses capacités à résoudre les problèmes
- Acquérir de nouveaux comportements dans une dynamique de changement
- Positiver son propre stress
Les atouts de notre solution :
- Instaurer une relation de confiance entre le collaborateur et le coach
- Impliquer et responsabiliser les acteurs tripartites (entreprise, coaché, coach) dans la démarche
- Parler vrai
- Donner la priorité à la relation
- Traduire la démarche en décisions opérationnelles
- Accepter de se remettre en cause pour progresser
- Créer une dynamique dans la durée
- Evaluer et mesurer précisément les résultats du coaching individuel selon les objectifs définis au démarrage
Notre méthode intègre différentes approches :
- L’analytique, la systémique, l’analyse transactionnelle, la PNL, Success Insights…
Les compétences et qualité du coach Amplitude
- Savoir & connaissances :
- Formation, écoles
- Modèles, référents
- Expérience du coaching :
- Types et nombre de missions effectuées
- Supervision, échange de pratiques
- Expérience en Entreprise :
- Responsabilités opérationnelles
- Management d’équipes
- Culture des Entreprises
- Connaissance de soi :
- Développement et thérapie personnels
- Connaissance de soi-même
- Faculté de comprendre l’autre
Les bénéfices secondaires du coaching individuel :
- Établir un lien étroit et cohérent entre les objectifs, les aspects opérationnels et relationnels
- Créer les conditions pour un développement harmonieux des personnes, des équipes et des organisations
- Amener le collaborateur à changer sa perception des situations
- Prendre du recul sur les événements et sur soi-même
- Mettre en évidence l’interdépendance des situations et des personnes
- Favoriser la prise de conscience de l’étendue des choix et des responsabilités
- Développer l’autonomie, la relation de confiance et le parler-vrai.
- Intégrer le « complexe » et « l’incertain » dans notre vision cartésienne des choses
- L’ impact du coaching est déterminant sur la performance du collaborateur et de son équipe
