Le jour d’après : préparer et gérer efficacement sa reprise

Le contexte durant la crise :

• Incertitude : Confinement non prévu / Durée encore incertaine / Fortes craintes sur les conséquences économiques
• Diversité de situations : Certains ont cessé toute activité professionnelle / D'autres télétravaillent / Certains ont hâte de reprendre, d'autres le craignent
• Changement : De nouvelles situations de vie et pratiques professionnelles sont apparues / La plupart des entreprises n'a jamais connu une telle crise / Des changements vont (doivent ?) naître de cette crise

Les enjeux de notre offre :

• Faciliter et accélérer le « retour à la normale », en permettant à chacun (manager hiérarchique ou transversal, collaborateur) de préparer puis gérer efficacement sa « reprise de poste » suite au confinement
• Tirer des enseignements de la période de crise en termes de pratiques, comportements, modes de travail individuels et collectifs
• Utiliser cette formation-action, aux 2/3 réalisée durant le confinement, pour remobiliser les collaborateurs, booster leur moral, resserrer le lien avec l’entreprise

Objectifs : « Remettre en selle » les participants (managers ou non-managers) en les aidant à :

• Organiser une reprise de poste efficace
• Prioriser et planifier les actions des premières semaines
• Se remobiliser
• Remobiliser ses équipes (pour les managers)
• Reprendre contact avec sa hiérarchie, ses clients, ses collègues
• Tirer les leçons du confinement, en actualisant processus et méthodes de travail

Le schéma directeur de notre intervention

Deux formules différentes vous sont proposées :

• Une formation-action en groupe (optimum 6 à 7 participants)
• Une formation-coaching individuelle

Les deux formules sont décrites dans les 2 planches suivantes

Le dispositif de formation-action est le même pour managers et non-managers. Mais les contenus diffèrent. Aussi, pour la formule en groupe, il est nécessaire de séparer les 2 populations.

Le contenu prévisionnel

• 9 thèmes sont proposés (dont 2 réservés aux managers), décrits ci-après

• Selon vos spécificités et priorités, nous définirons avec vous les thèmes à traiter en priorité

• On peut imaginer que 4 à 6 thèmes seront traités au cours de l’action

• Les thèmes peuvent aussi être choisis séparément. Par exemple, nous pouvons faire une classe virtuelle juste sur 1 ou 2 thèmes au choix.

Outils pour les classes virtuelles

En fonction des pratiques de votre entreprise, nous déciderons avec vous de l’outil le plus adapté pour les classes virtuelles : Zoom, Webex, Team’s, Skype, Meet, etc…

Hot Line

En cas de question ou de difficulté de mise en œuvre du plan de reprise, dans le mois qui suit cette formation-action : Une Hot-Line par téléphone et mail est mise en place.

Bénéfices pour les participants : Un support possible en prolongement du stage