L'accompagnement personnalisé permet de se rapprocher du personnel et de mettre en avant les talents pour répondre idéalement aux enjeux de l'entreprise. Une approche agile et sur mesure contribue à faire évoluer les objectifs dans le bon sens.
Web conférence du 3 mai 2018 animée par Philippe ROSSIGNOL, Directeur Général et Véronique GALLEAN, Directrice de projets recrutement & mobilité AMPLITUDE
Découvrez en 30 minutes :
- Le point talent
- L'accompagnement personnalisé
- Le coaching opérationnel
- Le bilan professionnel
Qu'entend-on par accompagnement personnalisé ?
Un accompagnement personnalisé aide dans un premier temps à évaluer la performance managériale et à estimer le potentiel de différents candidats dans le cadre d'un recrutement. Il favorise le questionnement et la prise de conscience individuelle mais aussi l'interaction entre la hiérarchie, les responsables RH et les salariés. Dans un second temps, il met en avant les points forts et les axes d'amélioration de façon à guider la personne évaluée. Quatre solutions différentes sont envisageables pour un accompagnement personnalisé des salariés et des managers :
- L'évaluation du potentiel d'évolution d'un employé ou d'un candidat externe à l'entreprise
- L'aide à un collaborateur en situation d'échec
- L'aide à un collaborateur pour lui permettre de se projeter dans son devenir professionnel
- L'aide à la prise de conscience pour faire évoluer un manager
Pourquoi privilégier un accompagnement personnalisé ?
L'objectif d'une évaluation avec recherche des potentiels est de pouvoir fournir aux représentants syndicaux des éléments prouvant l'objectivité de la hiérarchie face aux candidats et aux employés déjà en place dans le cadre d'un recrutement ou d'une promotion. Le process de sélection est jugé plus juste et permet à la personne accompagnée d'appréhender plus facilement son avenir professionnel.
Les options pour mettre en place un accompagnement personnalisé
Le bilan professionnel est le premier outil d'évolution de carrière. Il permet l'élaboration du portefeuille de compétences et aide à cerner les aspirations et motivations du bénéficiaire de façon à les comparer aux besoins de l'entreprise. Le but est de déterminer l'évolution professionnelle du candidat.
Le coaching opérationnel définit différents critères d'atteinte des objectifs, met à disposition des outils d'accompagnement au changement, détermine les leviers de performance pour une entreprise donnée et aide le candidat à trouver ses propres réponses.
Les bénéfices à retirer d'une approche sur-mesure
En confiant l'accompagnement personnalisé à un prestataire externe, l'employeur valorise le parcours professionnel des personnes sous ses ordres. Il obtient des réponses claires et argumentées de la part du consultant et sait quel employé mérite et à la capacité d'évoluer. Il se voit remettre une synthèse globale élaborée selon ses souhaits. Avec une prestation sur-mesure organisée selon les besoins de l'entreprise, il est possible de résoudre un déficit de communication, d'accompagner vers la mobilité un manager en situation d'échec, voire même d'assurer une gestion efficace du changement. L'externalisation garantit enfin un gain de temps appréciable.
Et pour aller plus loin :
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