Le diagnostic managérial : quel enjeu pour l'entreprise ?
Si vous souhaitez :
- améliorer le fonctionnement de votre Comex/ Codir ou de vos directions,
- définir l’identité managériale de l’entreprise,
- accélérer la mise en œuvre de votre stratégie,
- faire des équipes de direction des organes générateurs de cohésion et de solidarité, partageant une vision et un mode de fonctionnement communs,
Nous vous proposons notre prestation d’audit et d’accompagnement des équipes dirigeantes et managériales.
5 temps forts :
1.
Préparation et information des bénéficiaires
Entretien du Directeur de projets Amplitude avec le Directeur Général / donneur d’ordre de l’entreprise : analyse du contexte, de la culture de l’entreprise, objectifs clés, indicateurs de performance et rétro planning
Information collective auprès des participants : expliquer les enjeux, rassurer et donner envie, valoriser et mettre en perspective
Entretien du Directeur de projets Amplitude avec le Directeur Général / donneur d’ordre de l’entreprise : analyse du contexte, de la culture de l’entreprise, objectifs clés, indicateurs de performance et rétro planning
Information collective auprès des participants : expliquer les enjeux, rassurer et donner envie, valoriser et mettre en perspective
2.
Entretiens individuels
Entretiens d’une demi-journée : questionnements et réflexions indivuels/ collectifs, débriefing de tests de personnalité / d’aptitude, points forts et axes de progrès, mise en perspective et plan d’action
Entretiens d’une demi-journée : questionnements et réflexions indivuels/ collectifs, débriefing de tests de personnalité / d’aptitude, points forts et axes de progrès, mise en perspective et plan d’action
3.
Rapport d’étonnement auprès du Directeur Général / donneur d’ordre
Analyse globale de l’audit,
Synthèse collective : points forts et axes de progrès
Synthèse individuelle : forces, faiblesses et besoins de formation
Recommandations dans les priorités d’action
Définition les objectifs du séminaire
Analyse globale de l’audit,
Synthèse collective : points forts et axes de progrès
Synthèse individuelle : forces, faiblesses et besoins de formation
Recommandations dans les priorités d’action
Définition les objectifs du séminaire
4.
Séminaire de construction
Regrouper tous les dirigeants vus de manière individuelle
Durée : entre 1 et 3 jours
Rapport d’étonnement collectif
Cartographie de l’ équipe
Groupes de travail
Plan d’actions et décisions à appliquer
Regrouper tous les dirigeants vus de manière individuelle
Durée : entre 1 et 3 jours
Rapport d’étonnement collectif
Cartographie de l’ équipe
Groupes de travail
Plan d’actions et décisions à appliquer
5.
Suivi et mise en œuvre
Pilotage et animation des groupes de travail
Coaching individuel/ collectif
Formation, séminaires, co-développement
Pilotage et animation des groupes de travail
Coaching individuel/ collectif
Formation, séminaires, co-développement
Notre valeur-ajoutée :
- une prestation sur-mesure et adaptée au contexte spécifique de l’entreprise
- des consultants seniors et expérimentés en entreprise et en sociétés de conseil
- richesse des regards croisés
- réactivité dans la conception et mise en œuvre des projets
- une démarche qui mixe les actions individuelles et collectives
Exemples de cas dans lesquels le diagnostic managérial est requis :
- redimensionnement/ restructuration d’un Co Dir
- fusion
- résolution de conflits dans l’équipe managériale
- nécessité de doter l’entreprise d’une nouvelle identité managériale
- harmonisation des bonnes pratiques managériales pour, entre autres, réduire les risques psychosociaux
