Web conférence du 8 mars 2018 animée par Gérald NORMAND, Directeur Associé et Luc LALOUM, Directeur Général AMPLITUDE
Découvrez en 30 minutes comment :
- Comment profiter d'un événement planétaire pour souder vos équipes vers un objectif
- Pourquoi et comment renforcer la cohérence avant de renforcer la cohésion d'un groupe
- Comment travailler sur l’intelligence collective en prenant en compte les particularités de chaque membre de l'équipe
- Les clés d’un team-building réussi
Aucune entreprise n'échappe à la nécessité du changement et de l'adaptation. Mais, pour que ces transformations soient efficientes, encore faut-il que tous les collaborateurs en soient les acteurs. Pour cela, il convient de développer à la fois la cohérence et la cohésion au sein de vos équipes. Construire un team-building autour d'un événement planétaire comme la Coupe du Monde de football est un moyen d'y parvenir.
Cohérence et cohésion : deux notions complémentaires
La cohérence consiste à aller dans le même sens ; la cohésion, à y aller ensemble. Suivant le degré atteint dans l'un et l'autre domaine, on distingue quatre stades d'évolution des équipes de travail :
- la "boîte à outils" (des collaborateurs ne sachant ni ne souhaitant travailler ensemble)
- le groupe fusionnel (sympathique mais peu efficace en termes de résultats)
- la task force (efficace pour monter un nouveau site, par exemple)
- l'équipe efficiente (l'idéal à atteindre)
Pourquoi renforcer la cohérence et la cohésion d'équipe ?
Si la cohérence doit être prioritaire, l'une sans l'autre conduit invariablement à des performances moindres.
La cohérence consiste en une vision commune, qui doit être définie et rédigée pour que les managers et les collaborateurs puissent se l'approprier. Cette vision se décline en un projet d'entreprise clair, d'où découlent des enjeux annuels, puis des objectifs opérationnels, enfin des actions concrètes à mener. Partager une vision revient à partager des valeurs et à définir une communication qui les matérialise efficacement.
La cohésion d'équipe vient ensuite, et se décline en plusieurs objectifs :
- l'envie de réussir ensemble
- la connaissance mutuelle
- le plaisir de partager
- le développement de l'entraide et de l'empathie
- la complémentarité
- la capacité à résoudre des problèmes et à gérer les tensions
- la faculté de travailler ensemble pour un objectif commun
Quels sont les méthodes pour y parvenir ?
Le team-building est un outil indispensable pour renforcer la cohérence et la cohésion au sein de vos équipes. Il peut se décomposer en une partie en salle (travail sur la mise en place d'actions concrètes pour augmenter la satisfaction client, éviter le turn-over etc.) et une partie en extérieur (théâtre, course d'orientation etc.).
Cet événement d'entreprise peut tout à fait s'articuler autour de l'un des matchs de l'équipe de France durant la Coupe du Monde. La priorité est de faire vivre des émotions fortes à vos collaborateurs. Ainsi, le souvenir qu'ils en garderont et la solidarité développée pourront être converties en énergie au service de la vision et du projet de l'entreprise.
Vous devez être vigilant pour éviter certains travers : favoriser la compétition interne au détriment de la coopération, hésiter à recadrer les comportement inadaptés, oublier de donner du sens au moment partagé...
Quels bénéfices pourrez-vous en retirer ?
L'intérêt de souder davantage vos équipes est multiple :
- renforcer l'unité du groupe
- partager les bonnes pratiques individuelles
- augmenter l'unité entre le siège et les régions
- mieux faire face à la concurrence
- améliorer les performances du groupe
Associer votre séminaire d'entreprise à la Coupe du Monde peut être une formidable occasion de souder durablement vos collaborateurs autour d'une vision et de valeurs communes. En assurant la cohérence et la cohésion des équipes, vous impactez aussi directement les résultats de votre entreprise.
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