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Pourquoi et comment mettre en oeuvre le tutorat en entreprise ?
Tutorat en entreprise, pourquoi, comment et quels en sont les avantages ?
Il est primordial qu'un tuteur soit parfaitement formé à sa mission. Cela conditionne la réussite de l’intégration d’un nouveau collaborateur, indépendamment du type de son contrat de travail. Un accompagnement personnalisé permet en effet de minimiser le risque d'un départ anticipé.
Le tutorat est essentiel dans un parcours d'insertion. C'est un véritable outil de professionnalisation. Il permet de sécuriser les trajectoires professionnelles et d'améliorer les performances, ainsi que les conditions de travail dans leur ensemble.
Le rôle du tuteur est d’accueillir et de guider un nouveau salarié lors de sa période d'intégration dans la société, ou sur un autre poste. Afin que la transmission et l'assimilation des compétences se déroulent au mieux, un suivi spécifique doit être adapté à chaque profil de salarié.
Pourquoi mettre en place le tutorat dans une société ?
Le principal objectif du tutorat est de rendre rapidement opérationnel le nouveau collaborateur, tout en lui transmettant le savoir-faire et les valeurs de l’entreprise. Grâce à ce soutien et ces encouragements, le salarié s'implique davantage dans ses fonctions.
Le tutorat répond donc aux besoins suivants :
préparer l'arrivée d'un nouvel employé et l'intégrer à son poste
conforter le savoir-faire dans l'entreprise
limiter le turn-over et prévoir la relève lors des départs en retraite
s'assurer de toujours disposer d'une équipe de professionnels compétents
Comment mettre en œuvre le tutorat en entreprise ?
Pour être efficace, le tutorat doit être incité par la direction de l'entreprise. Il est indispensable de définir au préalable certains éléments clés :
le rôle des différents acteurs (tuteur, salarié tutoré, hiérarchie…)
les compétences, les valeurs et le savoir-faire à transmettre
la sélection du tuteur et la durée du tutorat
la fixation des objectifs et leur évaluation
Il est nécessaire de respecter les conditions de désignation du tuteur. Ce dernier est choisi parmi des salariés volontaires, justifiant d'une expérience minimale de 2 années dans une fonction en lien avec l’objectif déterminé. Le tuteur ne peut exercer qu'auprès de 3 salariés maximum (2 si le tuteur est lui-même l'employeur). Afin de mener à bien sa mission, le tuteur peut suivre une formation de tuteur dédiée. Celle-ci permet à l'entreprise de profiter du financement des dépenses en relation avec la fonction tutorale.
Les avantages du tutorat
Le tutorat en entreprise permet de motiver et de fidéliser les salariés les plus expérimentés, en les nommant tuteurs. Cela assure à l'entreprise une transmission de sa culture et de son savoir-faire auprès des nouveaux collaborateurs.
Dans le cadre d'une personne handicapée, le tutorat représente également un excellent moyen d'intégration. Le tuteur devra alors suivre une formation spécifique, idéalement juste après celle de tuteur généraliste.
Réussir la mise en œuvre du tutorat dans une société est un atout pour le développement de ses ressources humaines. Touchant tous les cœurs de métiers et les valeurs de l’entreprise, le tutorat doit être incarné par une démarche dynamique, et s'adapter aux différents contextes et besoins rencontrés.
Pourquoi et comment mettre en oeuvre le tutorat en entreprise ?
Tutorat en entreprise, pourquoi, comment et quels en sont les avantages ?
Il est primordial qu'un tuteur soit parfaitement formé à sa mission. Cela conditionne la réussite de l’intégration d’un nouveau collaborateur, indépendamment du type de son contrat de travail. Un accompagnement personnalisé permet en effet de minimiser le risque d'un départ anticipé.
Qu'est-ce que le tutorat en entreprise ?
Le tutorat est essentiel dans un parcours d'insertion. C'est un véritable outil de professionnalisation. Il permet de sécuriser les trajectoires professionnelles et d'améliorer les performances, ainsi que les conditions de travail dans leur ensemble.
Le rôle du tuteur est d’accueillir et de guider un nouveau salarié lors de sa période d'intégration dans la société, ou sur un autre poste. Afin que la transmission et l'assimilation des compétences se déroulent au mieux, un suivi spécifique doit être adapté à chaque profil de salarié.
Pourquoi mettre en place le tutorat dans une société ?
Le principal objectif du tutorat est de rendre rapidement opérationnel le nouveau collaborateur, tout en lui transmettant le savoir-faire et les valeurs de l’entreprise. Grâce à ce soutien et ces encouragements, le salarié s'implique davantage dans ses fonctions.
Le tutorat répond donc aux besoins suivants :
Comment mettre en œuvre le tutorat en entreprise ?
Pour être efficace, le tutorat doit être incité par la direction de l'entreprise. Il est indispensable de définir au préalable certains éléments clés :
Il est nécessaire de respecter les conditions de désignation du tuteur. Ce dernier est choisi parmi des salariés volontaires, justifiant d'une expérience minimale de 2 années dans une fonction en lien avec l’objectif déterminé. Le tuteur ne peut exercer qu'auprès de 3 salariés maximum (2 si le tuteur est lui-même l'employeur). Afin de mener à bien sa mission, le tuteur peut suivre une formation de tuteur dédiée. Celle-ci permet à l'entreprise de profiter du financement des dépenses en relation avec la fonction tutorale.
Les avantages du tutorat
Le tutorat en entreprise permet de motiver et de fidéliser les salariés les plus expérimentés, en les nommant tuteurs. Cela assure à l'entreprise une transmission de sa culture et de son savoir-faire auprès des nouveaux collaborateurs.
Dans le cadre d'une personne handicapée, le tutorat représente également un excellent moyen d'intégration. Le tuteur devra alors suivre une formation spécifique, idéalement juste après celle de tuteur généraliste.
Réussir la mise en œuvre du tutorat dans une société est un atout pour le développement de ses ressources humaines. Touchant tous les cœurs de métiers et les valeurs de l’entreprise, le tutorat doit être incarné par une démarche dynamique, et s'adapter aux différents contextes et besoins rencontrés.