Coaching collectif

Cabinet conseil en coaching d'équipe, entreprise

Au-delà de l’approche économique et technique des problèmes, la performance durable passe aussi par un travail sur les comportements des personnes et des groupes.

Confrontée aux exigences de la rentabilité court terme, la vocation du manager est aussi d’assurer le lead sur :
• le sens des décisions prises,
• la mobilisation des équipes autour d’un projet partagé,
• l’amélioration des modes de fonctionnement relationnels.

La confiance, la responsabilité et le parler-vrai impactent directement la motivation et l’engagement, et donc les résultats.
Tout changement important provoque des résistances. Il est essentiel de les confronter pour les dépasser.
En toute personne et en toute équipe sommeille un potentiel de progrès qui ouvre sur l’avenir.

Par sa position extérieure au système, le coach ouvre le cadre de référence.

Les apports du coach relèvent de trois facteurs clés :

Le coach met en place un espace de confiance et de partenariat :

• Il croit fondamentalement que le/les coachés détiennent leur propre solution.
• Il autorise une expression et un travail fécond par son écoute active, bienveillante et sans à priori.
• Il aide à identifier et à dépasser les freins et les blocages qui empêchent d’avancer vers la réussite.

Le coach se focalise sur les informations prioritaires relevant de la problématique exposée :

• Il facilite la prise de distance du/des coachés
• Il ouvre une autre vision de la situation du/des coachés ; il amène à faire évoluer la perception de la situation et à libérer la créativité dans la recherche de réponses les plus adaptées
• Le coach veille à l’alignement entre les valeurs personnelles du/des coachés et celles de l’entreprise et permet ainsi de réduire tout écart comportemental, souvent source de problème

Le coach protège par ses interventions et stimule par sa confiance :

• Il permet au(x) coaché(s) de s’écarter de sa « zone de confort » et d’explorer de nouveaux comportements
• Il met le/les coachés en position de faire émerger la solution et favorise le développement de l’ autonomie
• Ainsi il aide le(les) coaché(s) à trouver une plus grande efficacité dans son développement

Le coaching pour qui ?

Le coaching s’adresse à des individus ou à des équipes en phase d’évolution, avec un objectif de progrès et de performance. Conseil en coaching, nos experts répondront au mieux et au plus près des besoins de vos équipes.

Au niveau des équipes, il s’agit :

• de comités de direction
• d’équipes naturelles de travail
• d’équipes nouvellement constituées
• de groupes de projets
• de groupes transverses