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- Chaque capsule est indépendante et peut être suivie seule ou associée à d'autres capsules pour être ensuite utilisée dans une formation blended learning.
- Ces capsules peuvent être adaptées à votre contexte et personnalisées à votre charte graphique.
- Visualisez un extrait en cliquant sur l'image (nous vous conseillons de cliquer sur l'icône "plein écran" pour profiter au maximum de l'extrait).
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Les enjeux de la QVT et
la place du manager
- Durée : 10 min
- Capsule sonorisée
A travers cette capsule, les participants découvrent les enjeux majeurs de la QVT et comprennent la place du manager au sein des acteurs de la QVT.
Les concepts clés de la QVT et de la Santé au Travail
- Durée : 10 min
- Capsule sonorisée
A travers cette capsule, les participants définissent ce qu'est la QVT, s'approprient les différents champs d'application de la QVT, appréhendent les 6 facteurs de risques et découvrent les principales manifestations à risque d'une mauvaise QVT.
Le cadre juridique de la Santé et de la QVT
- Durée : 10 min
- Capsule sonorisée
A travers cette capsule, les participants s'approprient les obligations de l'employeur, le droit et les devoirs du salarié et appréhendent les préventions primaires, secondaires et tertiaires.
Manager par la QVT dans
un monde VUCA
- Durée : 10 min
- Capsule sonorisée
A travers cette capsule, les participants appréhendent le monde VUCA pour faire évoluer leurs pratiques managériales et apprennent à utiliser 2 des 5 casquettes du manager pour répondre au contexte du monde VUCA.
Manager par la QVT et intelligence collective
- Durée : 10 min
- Capsule sonorisée
A travers cette capsule, les participants appréhendent le modèle de management par la QVT de Pierre Régis Turcotte et apprennent à favoriser l'intelligence collective, la synergie d'équipe et la transversalité.
Motivation, soutien et reconnaissance
- Durée : 10 min
- Capsule sonorisée
A travers cette capsule, les participants comprennent ce qu'est exactement la motivation, apprennent à utiliser les 4 formes de soutien et les 4 dimensions de la reconnaissance.